自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日多次下雨，基础打桩后有的泥砂经倾盆大雨水蚀捏造事实施工现场各部分，雨天活动流程全体员工成员专业人数进行河道清淤作业上上，因节能减排规定要求夜里可以不适宜运输出場，管理系统专业人数便夜里加班加点“竞争”，临危不惧为之后作业上上创建作业上上面。夜里可以平滑安装地点、夜里倒运泥砂，进行活动流程全体员工成员专业人数的连日备战，使活动流程配备了开工仪式必要条件。开建即大干，上坡即奋战。項目部将以只争朝夕的奋发向上神态，高程度、优质化量、高效能率全面推进項目建筑，定期保存期来完成多种进行施工级任务，在上海市扬确立一头队旗，传播推广四川四建企业行像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）