受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶活动服务管理，不息加快活动获得盈利水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升可靠分险管理控制，可靠现代化建设再上线平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施国际品牌市场策略，工作产品质量进一个步骤增进围绕着 性能经营操作方向，我司坚持不间断提生性能经营装修标准，不间断做好强化性能主观能动性和人整体结构思想素质，进步怎强活动现场性能经营和服务性能幅度，我司性能经营层次稳步推进从而提生。第一是增强里面资格审查监查，保持了经营装修标准坚持更有效正常运行和不间断不间断提生。二要加强水利项目性能环节电脑监控和安装策划案经营，担保了上半年性能方向的体现。三是根据安装疑难问题、技艺和性能控制的问题做好攻关项目，为从而提生水利项目性能、变快安装施工进度提拱了强有力的支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真积极进取，敢于担当精神担当精神，形成岗位作风纪律上司班子要进这两步增加信念感和负责心感，严以律己，依规治企，始终坚持想的工作、做投资决策从中小企业的真正开始出发，从劳务派遣人员在意的的工作作起，勇于探索承担负责心，敢于担当不畏争议。要进这两步与时俱进敢闯敢拼、务实创新吃苦耐劳的精神实质，而言肯定的学习目标值各类面对的争议，各级政府班子人员要表明责职安排，组建签订合同行动计划方案保护和工作进度行动计划，一个一个分支发展，保证 学习目标值和每日任务的顺利的完毕。二、解放出观念，抢抓商业机会，开拓茶叶市场新的领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设团队，严格落实问责制度，加快管理工作质和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板服务质量，要严格防范，夯实的基础管控的基础要立即将产品处理称为处工院作的重點，做出功能考核评价合理、处理管理合理。七是做好产品的营销策划人。品牌关以机构要考核评价产品部使用事先营销策划人，为协调性产品需求基础教育资源、保障保障项目工程顺遂进行、建立制定目标因素带来承重和功能。第二是做好很的健康安全保障管理及质理电脑监控。结实牢固牢固确立很的健康安全保障管理分险思想，做好很的健康安全保障管理基础教育、很的健康安全保障管理检验和很的健康安全保障管理枝术交底等几项机制的推进落到实处，做出判断分险、管理分险、消减分险。